Svenska kyrkan kan återigen investera i Telia och Stora Enso

– I båda fallen ser vi att hållbarhetsfrågorna numera hanteras av styrelserna och företagsledningarna på ett gediget sätt. Både Telia Company och Stora Enso redovisar idag var de befinner sig i sitt hållbarhetsarbete – såväl konkreta resultat som utmaningar, säger Sara Nordbrand, hållbarhetschef och ansvarig för bolagsdialog på Svenska kyrkans nationella nivå.

Telia Company

Aktieinnehavet i dåvarande TeliaSonera såldes 2013 efter att oegentligheterna kring expansionen i Centralasien hade uppdagats. Sedan dess har Svenska kyrkan fört dialog med den nya ledningen som agerat på samtliga rekommendationer som Svenska kyrkan fört fram kring mänskliga rättigheter och anti-korruption.

– Telia Company, som bolaget heter idag, byggde på relativt kort tid upp en hög intern kapacitet i hållbarhetsfrågor. Sedan ledningen och styrelsen byttes ut har de arbetat både för att förebygga problem och hantera utmaningarna de mötte när de började ta tag i verksamheterna i Centralasien. I flera frågor och svåra situationer har den nya ledningen visat på ett gott ledarskap, säger Sara Nordbrand.

Företaget har gått från att vara ett reaktivt bolag till att bli ett bolag som arbetar proaktivt och tillsammans med andra. Ett exempel på det senare är medlemskapet i The Global Network Initiative, där även Svenska kyrkan ingår. I GNI samverkar företag med människorättsorganisationer, forskare, och investerare för att adressera frågor som gäller yttrandefrihet och rätten till integritet.

Stora Enso

Bakgrunden till beslutet att inte investera i Stora Enso var uppgifter om barnarbete i leverantörskedjan i ett bolag i Pakistan där Stora Enso var minoritetsägare. Dialoger mellan investerare och företaget har lett till att företaget låtit en extern part genomlysa verksamheten från ett människorättsperspektiv, utbildat internt och samverkat med ILO i barnrättsfrågor. Insatserna är i linje med Svenska kyrkans rekommendationer. I somras meddelade Stora Enso att de säljer sin andel i bolaget. Skälen uppgavs vara kommersiella.

– Även i Stora Ensos fall hade företaget expanderat utan tillräcklig riskanalys och åtgärder. När uppgifterna om barnarbete kom betonade Svenska kyrkan vikten av att de agerade med barnens bästa i fokus. De senaste åren har de samarbetat med flera externa expertorganisationer, inklusive ILO, vilket var en av våra rekommendationer, säger Sara Nordbrand.

KONTAKT 

Sara Nordbrand, hållbarhetschef för Svenska kyrkans nationella nivå, tel 0768 000 189.