Organisationsförändringar inom Riksteatern

Riksteaterns politiska och ekonomiska förutsättningar har ändrats under de senaste åren. Kulturpolitiken har till exempel regionaliserats. Numera arbetas regionala kulturplaner fram i samråd med civilsamhället och ligger till grund för överenskommelser mellan stat, regioner och landsting. Parallellt med den regionala utvecklingen befinner sig Riksteatern i ett ekonomiskt läge där det statliga anslaget inte ökat i takt med löne- och kostnadsuppräkningar.

- Omvärlden förändras och långsiktiga kulturpolitiskt viktiga beslut tas numera i regioner och landsting, då behöver Riksteatern arbeta utifrån den verkligheten. Det regionala och kommunala perspektivet behöver vara en självklar del i det dagliga arbetet i Riksteaterns organisation. Det är viktigt att möta framtida ekonomiska utmaningar och att utveckla den expertkompetens vi har inom Riksteaterns organisation, säger Birgitta Englin.

Förslaget handlar bland annat om att skapa bästa förutsättningar för Riksteatern på lång sikt. Riksteaterns ledning vill bland annat undersöka vilka tjänster som kan placeras på andra platser än i Stockholm, syftet med det är att arbeta närmare Riksteaterns föreningar och medlemmar som finns i hela landet. Riksteaterns ledning vill också minska de fasta kostnaderna och skapa en mer kostnadseffektiv organisation.

- Riksteaterns medarbetare och teaterföreningar gör fantastiska insatser. Tillsammans har vi genomgått en viktig utveckling de senaste åren, vi har breddat verksamheten och når nu fler och olika målgrupper och en sammanlagd publik på 1,2 miljoner besökare. Därför är det min och ledningens uppgift att se till att Riksteatern fortsatt kan klara framtida politiska och ekonomiska förutsättningar. Vi föreslår därför att 35 tjänster upphör i Stockholm. Det är ett tråkigt och tungt besked att behöva lämna till lojala medarbetare i Stockholm, säger Birgitta Englin.