Debatt: Det saknas en regional handlingsplan för social hållbarhet

Vi tar vårt ansvar, men hur långt sträcker det sig? Vi önskar en gemensam långsiktig handlingsplan och att någon tar stafettpinnen för att leda detta arbete. Vi behöver en fördjupad regional utvecklingsstrategi.

Allmännyttiga bostadsföretag tar ett stort socialt ansvar i samhället. Men vad ger störst effekt och var slutar och börjar det allmännyttiga bostadsföretagets ansvar?

För oss handlar social hållbarhet om att skapa förutsättningar för våra hyresgäster att delta i demokratin och ta del av det samhällsstöd som finns. Vi arbetar med något så personligt som människors hem. Det innebär att vi i vårt arbete ofta befinner oss där livet pågår och saker händer.  Vi har resurser att se och fånga upp de som behöver hjälp och se till att de får det stöd de har rätt till.

Som kommunalt bostadsbolag bidrar vi till Gotlands samhällsnytta. Tillsammans med Polisen för vi kontinuerliga samtal för att bidra med det vi ser och hör. Vi har även en etablerad modell för att tillsammans kunna rikta våra insatser när det behövs genom ”Trygga trappan” som förebygger oönskat ”häng” och kriminalitet som kan förekomma i trapphus och gemensamma utrymmen. Tillsammans med Socialtjänsten har vi löpande kontakt för att kunna bidra och stötta hyresgäster som är i behov av stöd. Vi deltar även i andra forum och nätverksträffar och arbetar aktivt med andra samhällsaktörer som syftar till at stärka det sociala skyddsnätet. De insatser vi gör syftar till att skapa, stärka och bibehålla bostäder och bostadsområden som trygga platser för våra hyresgäster.

De samarbeten som finns är bra, men de är väldigt operativa. De syftar till att lösa aktuella problem här och nu, alternativt att minska risker på kort sikt.

Idag gör varje instans sina egna insatser, ofta ovetande om andra satsningar. Händelser som en nedlagd dagligvarubutik, en stängd fritidsgård och en stängd skola i ett område påverkar de socioekonomiska förutsättningarna där. Det skulle kunna bli droppen som får bägaren att rinna över i just detta område, och vi går då från sociala utmaningar till social utsatthet i just detta område.

Det är dags att någon tar en långsiktig stafettpinne som håller över mandatperioderna. Att bygga ett tryggt och stabilt samhälle är ingen ”quick fix”. Vi måste gå från att fixa symptomen till att lösa problemen på ett strukturerat, datadrivet och långsiktigt sätt för att skapa social trygghet i samhället.

Det saknas en regional handlingsplan för social hållbarhet för alla som verkar för ett tryggt och säkert samhälle. Om Socialtjänst, Polis, fältassistenter, skola, bostadsföretag och andra aktörer utgick från samma strategi, med en långsiktig målbild menar vi att insatserna skulle träffa mer rätt och ge större effekt. Vi menar att ansvaret att koordinera denna nya gemensamma handlingsplan skulle ha en naturlig plats hos Region Gotland.

På så sätt skulle social trygghet, brottsförebyggande arbete, arbete för att förebygga social utsatthet och psykisk ohälsa kunna bidra till att bromsa den samhällsutveckling vi sett de senaste åren med ökad kriminalitet och bostadsområden som blir klassade som utsatta områden.

Avsändare

Joakim Martell, vd GotlandsHem

Malte Nilsson, samordnare social hållbarhet GotlandsHem