Medlemmar i Vårdförbundet längtar efter en långsiktig lösning på nödvändig semestervila

2025 uppdrog regeringen åt Socialstyrelsen att utreda hur personalplaneringen i hälso- och sjukvården ska fungera i semestertider. Slutredovisningen ska ske i maj 2026. Frågan blev akut i somras när både vårdpersonal och patienter återigen möttes av en hälso- och sjukvård i kaos. Idag meddelade regeringen att 125 miljoner är nya pengar och resten är befintliga anslag som är omfördelade från potten för att ansluta sig till den nationella vårdförmedlingen. De totalt 250 miljonerna motsvarar lönen för 7 500 sjuksköterskor under en månad. 

− Regeringen säger att pengarna ska gå till hyrpersonal, vikarier eller till bonusar till personer som väljer att flytta sin semester. Vårdförbundet har under lång tid påtalat att något måste göras, och vi välkomnar att regeringen agerar. Men lösningarna finns redan – och vi kan inte vänta en dag till. Om det saknas tillräckligt med personal med rätt kompetens spelar semesterschemat liten roll, säger Sineva Ribeiro.

Sommaren 2025 präglades av underbemanning, högt patientflöde och ohållbar arbetsbelastning. Vårdförbundets medlemmar vittnade då om dubbla pass, uteblivna raster och ständig oro för patientsäkerheten. Men de här problemen finns året runt. När vården är underbemannad påverkas både arbetsmiljön och patientsäkerheten. Färre kollegor betyder högre belastning, fler sjukskrivningar och att erfarna medarbetare går ner i tid för att orka. 

− Medlemmar i Vårdförbundet längtar efter långsiktiga villkor som gör att fler barnmorskor, biomedicinska analytiker, sjuksköterskor och röntgensjuksköterskor vill börja och stanna i hälso- och sjukvården. Precis som alla andra behöver de få sin semestervila, säger Sineva Ribeiro.

Vårdförbundet ser tre tydliga åtgärder som kan göra verklig skillnad:

1. Bygg vården starkare med bättre villkor. Det måste finnas en balans mellan vad man förväntas prestera på jobbet och de förutsättningar man har. Det bör också fastställas hur många patienter en sjuksköterska kan ha ansvar för inom olika verksamheter. För att fler ska vilja börja och stanna i vården krävs bättre arbetsvillkor, nationell samordning, ökade statsbidrag och tydligare ansvar och sanktioner för arbetsgivare som inte säkrar en hållbar arbetsmiljö.
2. Hållbara scheman med framförhållning.
   Bemanningen kan inte bygga på "planerad övertid", vare sig under semestertider eller under året i övrigt. Personalen ska veta sina scheman i tid, med utrymme för återhämtning och tydliga arbetstider.
3. Fyra veckors sammanhängande semester för alla.
   Återhämtning är ingen lyx utan en nödvändighet för att kunna ge trygg och säker vård. Rätten till vila måste gälla även vårdens professioner. Tillräckligt med vila och återhämtning bidrar till minskade sjuktal och bättre möjligheter att använda befintlig kompetens.