Unik utmärkelse för att vi skapat en av Sveriges bästa arbetsplatser

Jag har en övertygelse att det går att åstadkomma ännu bättre resultat genom att arbeta systematiskt med företagskultur och värderingar. Det är också någonting som jag hoppas har präglat mitt ledarskap genom åren. Ett företag måste förstås ha struktur men om du också adderar en stark företagskultur kommer det skapa möjligheter till både högre lönsamhet och nöjdare kunder. Dessutom kommer det att underlätta kompetensförsörjningen då många människor söker en större mening med det de arbetar med.

Jag har jobbat med värderingar i tidigare vd-uppdrag och gjort det under mina snart 13 år på Stångåstaden. För att lyckas hela vägen tror jag det gäller att göra det på riktigt. Det får inte bli projekt du genomför som bolag under en period utan det måste vara ett annat sätt att leda än det traditionella. Då gäller det att arbeta med det varje dag. Bloggen skulle bli alldeles för lång om jag ska skriva om allt vi gjort genom åren så jag tar några exempel bara. En kärnfråga tror jag är att lägga kraft på att träna alla ledare i att leda med värderingar. Det har vi gjort i olika program genom åren. Vi har haft konsultstöd ibland men alltid varit noga med att vi leder arbetet. Vi också försökt ge våra ledare olika typer av verktyg som de kan använda i vardagen. Vi har även arbetat systematiskt med case för att ringa in vad Stångåstaden ska stå för i olika situationer. Både internt och externt. För att det ska bli på riktigt använder vi också våra värderingar och spelregler i utvecklingssamtal och i lönesättning. Syftet är att värderingarna ska visa vägen i vardagen och vara en ledstjärna i varje medarbetares vardag. Det ger oss också möjligheter att ge varje individ en större frihet att hitta sin egen väg mot sina mål. Det har också frigjort tid för oss så att vi kan lägga mer managementtid på utvecklingsfrågor som gynnar vår långsiktiga utveckling.

Tack till alla som varit med i vårt långsiktiga arbete. Jag känner en stor stolthet för att jag får möjligheten att leda Stångåstaden. Idag känns det extra bra att få ett kvitto på att vi har en organisation och en kultur som ger oss alla möjlighet att vara med och driva utvecklingen i vår bransch.

Jag hoppas med mina blogginlägg bidra till en ökad förståelse för vår verksamhet och vad vi som bostadsbolag bidrar med för att göra Linköping till en bättre stad att bo och leva i. Har du tips och idéer vad jag borde ta upp så tveka inte att ta en kontakt med mig via LinkedIn