Koncernledningen presenterar framtidsplan för nästa fas i omställningen

• Volkswagen-koncernen har genomgått en omfattande omställning under de senaste tre åren och uppnått viktiga mål inom produkter, teknik och regional utveckling.
• Ekonomiska utmaningar i miljardklassen har långsiktigt hanterats genom prestationsprogram över varumärkesgränserna.
• Koncernen går nu in i nästa fas av omställningen med en framtidsplan som ska göra verksamheten mer motståndskraftig, effektiv och konkurrenskraftig.
• Modellutbudet ska successivt fokuseras på de mest attraktiva marknadssegmenten och effektiviseras med upp till 50 procent, samtidigt som komplexiteten i erbjudandet ska minska med upp till 75 procent.
• Volkswagen-koncernen stärker sitt tekniska ledarskap genom att samordna centrala teknikområden, ta tillvara synergier inom koncernen och avveckla parallella strukturer.
• Produktionskapaciteten anpassas till förändrade marknadsförutsättningar och ökad konkurrens, med en målsättning om cirka 9 miljoner fordon per år.
• Kärnverksamheten inom fordonsindustrin står i fokus. Investeringsportföljen ska i högre grad styras av strategisk betydelse, avkastning och effektiv kapitalanvändning.
• Oliver Blume, VD Volkswagen-koncernen:
  – Till 2030 ska vi göra Volkswagen-koncernen till världens mest attraktiva fordonsföretag – med ikoniska varumärken, inspirerande produkter, ledande teknik, starka finansiella resultat, en stabil utveckling på kapitalmarknaden och en stark laganda i hela organisationen. Med vår framtidsplan går vi nu in i nästa fas av omställningen.

Wolfsburg den 9 juli 2026. Volkswagen-koncernens ledning fortsätter den strategiska omställningen för att långsiktigt stärka koncernens konkurrenskraft. Vid dagens möte presenterade koncernledningen ett omfattande åtgärdspaket för Volkswagen-koncernens styrelse. Paketet omfattar tolv initiativ samt en målbild för 2030. I dagens globala marknadsmiljö är det avgörande att göra företaget ännu mer motståndskraftigt, effektivt och snabbfotat. Genomförandet av de första delarna i framtidsplanen har redan inletts. Det handlar bland annat om att minska komplexiteten i produktutbudet, anpassa produkter, teknik och utveckling närmare de regionala marknadernas behov, justera produktionskapaciteten utifrån förändrade marknadsförutsättningar samt effektivisera strukturer och innehavsportföljen.

Oliver Blume, VD Volkswagen-koncernen, säger:

– Vårt mål är tydligt. Till 2030 ska Volkswagen-koncernen vara världens mest attraktiva fordonsföretag – med ikoniska varumärken, inspirerande produkter, ledande teknik, starka finansiella resultat, en stabil utveckling på kapitalmarknaden och en stark laganda i hela organisationen. Med vår framtidsplan går vi nu in i nästa fas av omställningen med egen kraft. Vi gör Volkswagen-koncernen snabbare, mer motståndskraftig och mer konkurrenskraftig genom att minska komplexiteten, fokusera våra teknikområden, anpassa produkter, utveckling och produktion närmare de regionala marknaderna, minska överkapaciteten och skapa enklare strukturer. Därmed lägger vi grunden för en framgångsrik utveckling även i en allt mer utmanande omvärld.

Arno Antlitz, CFO och COO Volkswagen-koncernen, säger:

– Trots de framsteg som har gjorts räcker de planerade kostnadsbesparingarna i befintliga program inte till i dagens ekonomiska och geopolitiska miljö. Vi behöver därför genomföra en mer grundläggande anpassning av vår affärsmodell och skapa långsiktigt hållbara förbättringar. Det handlar om att förbättra kostnadsstrukturen i våra fordon utan att kompromissa med produktinnehållet, minska overheadkostnaderna, öka effektiviteten i våra fabriker samt snabba upp teknikutveckling och beslutsfattande. För att lyckas behöver vi minska komplexiteten i produktutbudet, teknikplattformarna och organisationen. Det är dessa områden som framtidsplanen fokuserar på. Nu är det avgörande att genomförandet sker snabbt och konsekvent.

Grunden för nästa steg

Volkswagen-koncernen går nu in i nästa fas av sin omställning. Under de senaste tre åren har koncernen genom sina Top 10-program genomfört en omfattande strategisk omställning och en teknisk förnyelse, samtidigt som prestationsprogram genomförts inom samtliga varumärken och koncernbolag. Viktiga mål inom produkter, teknik och regional utveckling har uppnåtts – i vissa fall tidigare än planerat. Detta har skett trots betydande geopolitiska utmaningar och externa ekonomiska påfrestningar.

Modellutbud, mjukvarustrategi och utvecklingen i Kina

Med det största modellutbudet i sin historia, omfattande förbättringar inom design, kvalitet och teknik, en ny global mjukvarustrategi samt en genomgripande regionalisering av verksamheten i Kina har koncernen skapat goda förutsättningar för fortsatt framgång.

Trots en allt hårdare konkurrens står företaget finansiellt starkt. Som tydlig marknadsledare i Europa uppnådde Volkswagen-koncernen förra året för första gången en högre marknadsandel inom elbilar än inom fordon med förbränningsmotor. Under det första kvartalet 2026 tog koncernen över positionen som marknadsledare i Kina och uppnådde samtidigt sin starkaste marknadsandel i Sydamerika på mer än tio år.

En framtidsplan för nästa fas av omställningen

Under de senaste tolv månaderna har förutsättningarna i omvärlden förändrats i snabb takt. Geopolitiska spänningar, ökade kostnader – främst till följd av tullar – växande regulatoriska krav och en allt hårdare global konkurrens har ytterligare ökat pressen på fordonsindustrin.

Som svar på detta har koncernledningen tagit fram en omfattande framtidsplan som ska göra företaget ännu bättre rustat för externa risker och osäkerheter, samtidigt som konkurrenskraften stärks långsiktigt. Fokus ligger tydligt på kärnverksamheten inom fordonsindustrin.

Färre modeller och minskad komplexitet

Modellutbudet ska successivt effektiviseras och minska med upp till 50 procent, med fokus på de mest attraktiva marknadssegmenten. Samtidigt ska komplexiteten i erbjudandet minska med upp till 75 procent, exempelvis genom färre utrustningsalternativ.

Det gör det möjligt att koncentrera investeringar och utvecklingsresurser till de produkter och teknologier som skapar störst värde för kunderna och för koncernen.

Samordnade teknikområden

Koncernen kommer att samordna sina viktigaste teknikområden – plattformar, elektroniska arkitekturer och mjukvarulösningar – utifrån behoven i den västra respektive östra delen av världen.

Syftet är att bättre ta tillvara synergier inom koncernen, undvika parallella tekniska lösningar och ytterligare stärka det tekniska ledarskapet. Fokus ligger på konkurrenskraftiga teknologier med stor skalbarhet och tydlig kundnytta.

Anpassad produktionskapacitet

Genom ytterligare effektivisering anpassar Volkswagen-koncernen produktionsnätverket till förändrade marknadsförutsättningar och den kraftigt ökade konkurrensen. Målet är en efterfrågeanpassad produktionskapacitet på cirka 9 miljoner fordon per år.

Före pandemin var verksamheten dimensionerad för cirka 12 miljoner fordon. Hittills har kapaciteten redan minskats med motsvarande cirka 2 miljoner fordon. Ytterligare åtgärder kommer att genomföras i Europa och Kina.

Samtidigt effektiviseras utvecklingsverksamheten och de indirekta funktionerna. Digitalisering, artificiell intelligens och gemensamma tjänster ska bidra till högre produktivitet och snabbare arbetssätt, medan enklare ledningsstrukturer ska korta beslutsvägarna.

Fokus på kärnverksamheten

Volkswagen-koncernen fokuserar på sin kärnverksamhet inom fordonsindustrin. Innehavs- och investeringsportföljen ska i högre grad utvärderas utifrån strategisk betydelse, avkastning och kapitalbindning, med målet att skapa större fokus, lägre komplexitet och ökad finansiell flexibilitet.

Överenskommelsen i slutet av juni om att avyttra en majoritetspost i Everllence är ett exempel på denna strategi. Affären tillför cirka 7,4 miljarder euro i likvida medel, stärker koncernens balansräkning och ökar det finansiella handlingsutrymmet för den strategiska utvecklingen framåt.

Stärkt konkurrenskraft

Det omfattande åtgärdspaketet ska ytterligare stärka Volkswagen-koncernens position under en period av omfattande omställning inom den globala fordonsindustrin. Att öka koncernens egen konkurrenskraft är samtidigt ett bidrag till Tysklands framtid som industrination.

Genom en framgångsrik omställning lägger Volkswagen-koncernen grunden för fortsatt tillväxt, investeringar och långsiktigt värdeskapande.