Schibsted blickar framåt efter krävande övergångsår: ”En ny grund”

Det framgår av koncernens årsrapport som offentliggjordes på tisdagen.
Schibsted Media etablerades som en självständigt mediekoncern i juni 2024, efter att medieverksamheten hade brutits ut från Schibsted ASA – i dag känt som Vend – och sålts till stiftelsen Tinius. Nyligen återfick mediekoncernen sitt klassiska och korta namn – Schibsted – efter knappt ett år som Schibsted Media.

Årsredovisningen för 2024 täcker hela året och inkluderar både perioden före och efter att medieverksamheten skilts ut från dagens Vend. Siffrorna är inte direkt jämförbara med tidigare år, då verksamheten fram till juni i fjol var en del av en större börsnoterad koncern.

Rörelseintäkterna 2024 landade på 7,5 miljarder norska kronor, ungefär i nivå med föregående år. Rörelseresultatet var negativt med 40 miljoner kronor, vilket speglar att lönsamheten i koncernen fortfarande är under betydande press. Årsresultatet var ändå positivt med 127 miljoner kronor, till följd av intäkter utanför den dagliga driften. Rörelseresultatet måste ses i ljuset av en tuff annonsmarknad, fallande printintäkter, avtagande abonnemangstillväxt för enskilda varumärken samt kostnader kopplade till etableringen av ett nytt koncernbolag.

– Vi visste att 2024 skulle bli ett krävande övergångsår, både operativt och ekonomiskt. Men vi använde året till att lägga en ny grund – med tydligare riktning, stramare styrning och stärkta digitala positioner att bygga vidare på, säger koncernchef Siv Juvik Tveitnes.

Ska ta nya steg

Schibsted genomförde flera åtgärder för att öka användarintäkterna under 2024, bland annat genom ett ökat fokus på personalisering och insatser för att stärka relationen till digitala användare. Det gjordes också betydande investeringar i teknik – inte minst inom artificiell intelligens – både i redaktionella arbetsprocesser och i utvecklingen av mer relevanta och användarorienterade tjänster.

Det kontinuerliga arbetet med att anpassa kostnadsnivån i medieverksamheten pågick också under fjolåret, bland annat genom effektivisering av driften och optimering av tryckeri- och distributionskostnader. Koncernen hade under 2024 fortfarande viss effekt av tidigare kostnadsprogram. Mot slutet av året stod det dock klart att ytterligare åtgärder krävdes för att säkerställa långsiktig ekonomisk hållbarhet.

– 2024 handlade om att få bättre överblick och kontroll över vår nya verklighet som självständig koncern. Då kom vi fram till att vi behövde ta större strukturella grepp, vilket resulterade i den omorganisation och de personalminskningar vi har genomfört under de senaste månaderna. Det har krävt mycket av många, men det var helt nödvändigt med tanke på den ekonomiska utvecklingen vi hade i fjol, säger Siv Juvik Tveitnes.

– Under 2025 kommer det att handla om att anpassa och bygga. Vi ska bli tydligare, mer flexibla och mer relevanta – och vi ska ta nya steg på vägen mot att bli Nordens ledande mediedestination, säger Siv Juvik Tveitnes.