Chefer flitiga användare av AI – har nyckelroll i utvecklingen

Chefer på höga positioner är flitiga AI-användare. Bland dessa är det 66 procent, två av tre, som uppger att de använder AI dagligen eller varje vecka. Bland mellanchefer är motsvarande siffra 58 procent. I gruppen icke-chefer är andelen regelbundna användare 47 procent.

Chefer har också större tilltro till AI-verktygen än sina medarbetare. Bland cheferna i undersökningen är det 79 procent som svarar att de alltid eller oftast litar på verktygen vilket kan jämföras med 70 procent i gruppen icke-chefer. Störst tilltro till AI-verktyg har mellanchefer med 87 procent.

- Siffrorna visar ett tydligt samband mellan chefskap och graden av AI-användning och tilliten till tekniken. Ju högre chef desto mer används AI i arbetet, och som chef lägger man större tilltro till olika AI-verktyg, säger Hanna Birath, sakkunnig AI och livslångt lärande på Akavia. 

Högt intresse för kompetensutveckling inom AI
Bland Akavias medlemmar är intresset för AI stort. Hela 81 procent svarar att de vill utveckla sin kompetens inom AI-området men bara 31 procent har erbjudits det av sin arbetsgivare. Bland höga chefer är motsvarande siffror 91 respektive 45 procent

- Vi ser att många chefer är nyfikna och snabbt har tagit till sig AI som en självklar del av arbetslivet. Men detsamma gäller för övriga medarbetare. Det är viktigt att utvecklingen inte stannar på en högre nivå - chefer och ledare har en nyckelroll i att leda AI-utvecklingen inom sina organisationer och föregå med gott exempel, säger Hanna Birath.

Många arbetsplatser saknar AI-strategi och riktlinjer för användandet
Undersökningen visar också att långt ifrån alla arbetsplatser har en AI-strategi på plats eller riktlinjer för hur medarbetare får använda AI i sitt arbete. Här har chefer ett viktigt ansvar för det strategiska arbetet så att AI bidrar till att verksamheten fyller sitt syfte.

Även när det gäller typen av AI-verktyg som används finns tydliga skillnader mellan chefer och icke-chefer i undersökningen. Bland de högsta cheferna uppger 93 procent att de använder fristående AI-verktyg, motsvarande siffra i gruppen icke-chefer är 69 procent. Endast 10 procent av de högsta cheferna använder internt utvecklade AI-verktyg jämfört med 20 procent bland gruppen icke-chefer.

Akavias tips för hur du som chef lyckas med AI och förändring:

• Analysera nuläget. Kartlägg befintliga AI-verktyg och jämför med alternativ. Gör en SWOT-analys samt riskbedömning innan införandet.
• Se över policys och regelverk. Säkerställ riktlinjer för hantering av data, personuppgifter och sekretess. Samordna arbetet så att policyer för AI-användning inkluderar etiska överväganden och säkerställer transparens.
• Förstå hur roller och arbetsuppgifter påverkas. AI förändrar arbetsflöden och roller. Identifiera hur arbetsuppgifter påverkas och identifiera vilken kompetensutveckling som krävs.
• Tydliggör ansvarsfördelningen. Bestäm vem som hanterar inmatning och verifiering av data i AI-verktygen. Som chef har du alltid det yttersta ansvaret för arbetsmiljö och resultat, även när AI är en del av processen.
• Skapa nya rutiner. Anpassa administrativa processer för lagring, diarieföring och transparens.
• Kommunicera och skapa delaktighet. AI ska inte vara en isolerad teknisk lösning – det är en del av hela organisationens arbete. Informera och involvera medarbetare kontinuerligt.
• Planera för uppföljning och utvärdering. Genomför regelbundna utvärderingar av hur AI används och upplevs. På så sätt kan du identifiera förbättringsmöjligheter och säkerställa att tekniken verkligen stödjer verksamhetens mål.
• Avsätt resurser för förändringsarbete. Förändring kräver tid och resurser. Säkerställ utrymme i budgeten för utbildning, utveckling och justeringar som behövs under resans gång.

Om undersökningen
Undersökningen genomfördes av Akavia under perioden 13 maj – 26 maj 2025. Undersökningen genomfördes som en webbpanel och besvarades av 3 845 medlemmar i Akavia, vilket gav en svarsfrekvens om 37 procent. Resultatet är viktat på kön, ålder, sektor, profession, region och chefsbefattning för att vara statistiskt säkerställbart. 20 procent av de svarande i undersökningen är chefer. De 144 000 akademiker som är medlemmar i Akavia har en utbildningsbakgrund som ekonomer, jurister, it-akademiker, samhällsvetare, personalvetare eller kommunikatörer.

För mer information, vänligen kontakta
Filip Lindmark, pressansvarig Akavia
0706-65 29 55 eller filip.lindmark@akavia.se

Om Akavia
Akavia är fack- och professionsförbundet för de som vill mer, som tror på sin kompetens och förmåga att få saker att hända. För de som kunnigt och tryggt driver utvecklingen framåt, för en upplyst framtid. Förbundet bildades av Civilekonomerna och Jusek 2020 och samlar i dag 144 000 ekonomer, jurister, samhällsvetare, it-akademiker, personalvetare och kommunikatörer. Akavia är partipolitiskt obundet och det tredje största förbundet inom Saco.