Kommuninvest släpper ny fokusrapport om hur storlek och lokala förutsättningar påverkar allmännyttans ekonomi

Nästan alla svenska kommuner har ett eget bostadsföretag som tillsammans äger och förvaltar över 840 000 hyreslägenheter runt om i landet. De stora bostadsföretagen äger merparten av beståndet, men de små är flest till antalet – och mer än hälften har färre än 2 000 lägenheter.

Under senare år har inflation, stigande räntor och växande vakansgrader pressat ekonomin i många kommunala bostadsföretag. Till exempel har räntekostnadernas andel av hyresintäkterna mer än fördubblats på tre år – från cirka 5 procent till 11 procent. Samtidigt är cirka 60 procent av allmännyttans bostäder äldre än 40 år, vilket innebär ett omfattande behov av renoveringar som inte längre kan skjutas upp.

Rapporten visar att mindre kommunala allmännyttiga bostadsföretag i genomsnitt har högre vakansgrad, lägre resultat och svagare soliditet. Samtidigt är de mindre företagen i högre utsträckning verksamma i kommuner med svaga externa förutsättningar, så som minskande befolkning och lägre sysselsättningsgrad.

Spridningen bland företagen visar dock att fler faktorer än storlek och externa förutsättningar spelar roll för ekonomin. Ett tuffare utgångsläge ställer däremot högre krav på både politik och förvaltning för att åstadkomma goda ekonomiska resultat.

– Rapportens viktigaste slutsats är att det finns en stor variation på företagsnivå som innebär att ett litet bostadsföretag med svaga externa förutsättningar, som minskande befolkning, ändå har möjlighet att säkerställa en stabil ekonomi. För att uppnå det krävs långsiktiga och strategiska beslut på alla nivåer, från den lokala politiken till företagets förvaltning, säger Johan Grip, forsknings- och utbildningschef på Kommuninvest.

Fyra nyckelområden för att vända utvecklingen
Rapporten pekar ut fyra områden som särskilt viktiga att arbeta med för att nå goda resultat trots svaga förutsättningar:

• Aktiv förvaltning av fastighetsportföljen – anpassa beståndet efter efterfrågan och målgrupper.
• Strategisk planering och styrning – skapa långsiktighet och flexibilitet i organisationen.
• Långsiktig skuldförvaltning – prioritera förutsägbarhet framför kortsiktiga räntevinster.
• Engagerad lokalpolitik – sätt långsiktiga ramar och arbeta för att öka kommunens attraktivitet.

Läs rapporten här:
Tufft att vara liten – Allmännyttans ekonomiska utmaningar: En analys av storlek och lokala förutsättningar

För mer information
Johan Grip, forsknings- och utbildningschef, Kommuninvest
Tel: 010-470 88 34, e-post: johan.grip@kommuninvest.se

Victoria Preger, kommunikationschef, Kommuninvest
Tel: 0702-668726, e-post: victoria.preger@kommuninvest.se