Skaraborgs Sjukhus 2025: Ökad kapacitet, stärkt tillgänglighet och utvecklad vård

Förbättrad tillgänglighet och utvecklade vårdformer

Under 2025 genomfördes ett brett omställnings- och utvecklingsarbete som gav tydliga resultat i både tillgänglighet och produktivitet. Genom produktions- och kapacitetsstyrning, effektivare administrativa rutiner och tätare uppföljning minskade både köer och väntetider.

Satsningen på den planerade vården i Lidköping gav ökad kapacitet, fler operationer och stabilare patientflöden. Nya enheter etablerades och mobila vårdformer bidrog till färre oplanerade inläggningar och snabbare utskrivningar.

Fortsatt utveckling av digitala vårdtjänster

Digitala vårdtjänster och egenmonitorering fortsatte att utvecklas och stärkte både tillgänglighet och resurseffektivitet.

I slutet av året startade även ett nytt samverkansprojekt med Skövde kommun, där välfärdsrådgivare placerades på akutmottagningen för att minska onödiga inskrivningar. Arbetet med RPA (robotiserad processautomation) tog också viktiga steg framåt, och en första vårdplaneringsrobot driftsattes.

Stärkt arbetsmiljö och kompetensförsörjning

SkaS fortsatte under 2025 att arbeta målmedvetet med arbetsmiljö och kompetensförsörjning. Personalomsättningen sjönk och antalet nettoårsarbetare ökade. Även sjukfrånvaron minskade, särskilt den långvariga.

Det strategiska utvecklingsarbetet ”Gör om, gör rätt i vården” infördes i fler verksamheter och bidrog till mer tid i direkt patientkontakt, minskad administration och förbättrad arbetsmiljö – vilket i sin tur stärkte kvalitet och patientsäkerhet.

Hållbarhetsarbete i flera dimensioner

Hållbarhetsinsatserna under året präglades bland annat av arbetet med ISO 14001-certifieringen och åtgärder för resurseffektivitet. Återbruk av möbler och IT-utrustning ökade, liksom initiativen för hållbar mobilitet och energismarta arbetssätt.

Textil- och matsvinnet minskade, även om inte alla mål nåddes. Den sociala hållbarheten stärktes genom utbildningar och förbättrad samverkan inom och utanför vården.

Stora ekonomiska förbättringar

SkaS genomförde effektiviseringsåtgärder motsvarande 144 miljoner kronor – nära målvärdet på 150 miljoner. Årets resultat blev -59,3 miljoner kronor. Det negativa resultatet förklaras av flera oförutsedda kostnadsökningar som inte täcktes av ökade intäkter.

Fördjupning i specialistvårdens uppdrag

Vid en samverkansdag tillsammans med delregionala nämnden östra fick nämnden och styrelsen för Skaraborgs Sjukhus möjlighet att under en hel dag fördjupa sig i specialistvårdens uppdrag inom Barn- och ungdomspsykiatri, vuxenpsykiatri samt rättspsykiatri. Representanter från verksamheterna gav en mycket bra bild av uppdraget, vårdbehovet hos våra invånare och patienter och vilka utmaningar som specialistvården behöver ta sig an både nu och i framtiden. Både nämnden och styrelsen var överens om att vi behöver fortsätta denna typ av fördjupning och närmast på tur är den akuta och den prehospitala vården vid Skaraborgs Sjukhus.

Länkar och mer information

Sammanträdets handlingar

Kontakt

Ordförande: Anna-Karin Skatt (S), 070-1759397 anna-karin.skatt@vgregion.se

Vice ordförande: Frida Nilsson (C),0735-310 163 frida.v.nilsson@vgregion.se

Ansvarig tjänsteperson: Stellan Ahlström, sjukhusdirektör, 0500-431000 stellan.ahlstrom@vgregion.se

Styrelsen för Skaraborgs Sjukhus ansvarar för att sjukhusets verksamhet bedrivs effektivt och ändamålsenligt, med hög kvalitet och rätt professionell kompetens.

Styrelsen ser till att verksamheten bedrivs och utvecklas enligt regionfullmäktiges beslut och enligt uppdragen från hälso- och sjukvårdsnämnden. Styrelsens uppdrag beskrivs mer i detalj i reglementet.

Sjukhusstyrelsens handlingar Sjukhusstyrelsens ledamöter