Sju compliance trender att hålla ögonen på 2026 från Dun & Bradstreet

1. Ökad sanktionskomplexitet och transparens i leverantörskedjan

Sanktionsregimer breddas och blir mer komplexa i takt med att geopolitiska block tydliggörs och tillsynsmyndigheter kräver större insyn. Företag måste nu spåra varor, data och ägarstrukturer genom varje lager av leverantörskedjan – inte bara direkta relationer – vilket ökar risken för oavsiktliga överträdelser. Nya tillsynsbeslut, särskilt i Norden, har dessutom hållit enskilda chefer personligt ansvariga för brister i efterlevnaden.

Nya regler såsom BIS 50 kommer att kräva screening av närstående enheter och aktieägare, vilket ökar behovet av lösningar som kan kartlägga ägarstrukturer globalt. Datatillgång och rapporteringskrav blir mer komplexa, med ständiga förändringar i register och skyldigheter. Tillförlitliga, aktuella data och avancerad analys är nödvändiga för att identifiera sanktionerade enheter, spåra ägande och övervaka varors och tjänsters fortsatta resa.

2. Regulatorisk expansion – okunnighet är ingen ursäkt

År 2026 kommer regulatoriska förväntningar att bli ännu mer krävande och sammanlänkade. Myndigheter kommer att kräva att organisationer proaktivt söker och validerar information om partners och leverantörskedjor – brist på data eller insyn utgör i sig en risk.

EU:s omnibus‑direktiv kommer att fortsätta se över tröskelvärdena för CSRD och CSDDD, vilket underlättar rapportering för små och medelstora företag men bibehåller strikta krav för stora koncerner. Frivillig ESG‑rapportering blir rutin, och det nya AML‑paketet ställer högre krav på transparens kring ägande och kontinuerlig datavalidering, vilket gör statiska compliance‑modeller obsoleta.

Organisationer måste koppla ihop data över hela verksamheten för att möjliggöra snabb anpassning och tydliga, försvarbara beslut.

3. Agilitet i ett föränderligt regulatoriskt landskap

Agilitet kommer att bli den avgörande egenskapen hos compliance‑team eftersom oförutsägbara händelser – plötsliga regeländringar, globala störningar eller nya sanktioner – kommer att hålla dem ständigt alerta. De som lyckas bäst är de som snabbt kan anpassa kontroller, uppdatera processer och ändra riktning.

Investeringar i flexibel teknik, molnbaserade lösningar och kontinuerligt uppdaterad data blir centralt för att kunna svara på oväntade händelser. Compliance‑team behöver ha beredskapsplaner, kunna om‑screening av motparter, justera risktrösklar och dokumentera varje beslut snabbt. Agilitet kommer att mätas i hur snabbt – och försvarbart – man kan reagera på det oväntade.

4. AI i compliance: möjligheter och försiktighet

Artificiell intelligens kommer att spela en nyckelroll i compliance, men endast organisationer med stark styrning och tydliga datastandarder kommer att få full nytta av tekniken. De flesta krav i EU:s AI‑förordning börjar gälla från augusti 2026, och dessa regler kommer fundamentalt att förändra hur compliance‑team använder AI.

Företag måste kunna visa exakt hur deras AI fattar beslut, föra register över datan som används och regelbundet kontrollera risker. Tillförlitlig och välhanterad data är inte längre bara en fördel – den är avgörande. Om datan som matar AI:n är ofullständig eller inaktuell kan compliance‑resultaten bli fel, och tillsynsmyndigheter kommer kräva bevis på en robust process.

AI kan hjälpa team att upptäcka risker snabbare och minska falska positiva signaler, men den kan inte ersätta mänskligt omdöme. De starkaste compliance‑funktionerna kommer att kombinera kvalitativ data, tydlig styrning och praktisk erfarenhet för att möta nya lagkrav och undvika kostsamma misstag.

5. Bedrägerier och cybersäkerhet: data som försvar

Under 2026 sammanflätas bedrägeri och cyberrisk och blir några av de främsta compliance‑utmaningarna. Sofistikerade bedrägerier kopplas allt oftare ihop med cyberattacker som riktar sig mot leverantörskedjor, identitetssystem och finansiella processer.

AI‑driven bedrägeridetektion förändrar hur företag identifierar och svarar på hot, samtidigt som cyberattacker såsom ransomware och dataintrång fortsätter att störa verksamheter och blottlägga svagheter.

Den största utmaningen blir att upptäcka dessa hot snabbt – och kunna bevisa för tillsynsmyndigheter att försvaren fungerar. Data av hög kvalitet, realtidsövervakning och starka identitetskontroller blir helt avgörande. Team som investerar i enhetliga strategier för bedrägeri och cybersäkerhet kommer att stå bättre rustade för att svara snabbt, begränsa skador och möta tuffare regulatoriska krav.

6. Globala standarder och dataåtkomst: att hantera komplexiteten

Regler för dataåtkomst och ägande fortsätter att skilja sig mellan regioner, vilket skapar nya utmaningar för internationell compliance. ESG‑krav och regelverksförväntningar kommer att variera kraftigt, även inom Europa. Organisationer måste hålla jämna steg med föränderliga standarder för att anpassa sig lokalt. De som svarar snabbt och transparent bygger förtroende och förblir compliant.

Vi kan också förvänta oss att fler länder utanför EU frivilligt rapporterar ESG‑data för att vara konkurrenskraftiga. Företag som förstår och agerar på dessa skillnader kommer bättre kunna vinna affärer och undvika sanktioner.

7. Den mänskliga faktorn: data, AI och expertis

De mest framgångsrika compliance‑teamen kommer att kombinera teknik med mänsklig expertis. När AI och automation hanterar rutinuppgifter måste yrkesverksamma fokusera på att tolka komplexa situationer, fatta omdömesbaserade beslut och säkerställa att dessa beslut är etiska och försvarbara.

Utmaningen blir att hålla sig uppdaterad kring nya regler och att veta när erfarenhet ska väga tyngre än algoritmer. Personer som kan knyta ihop data, teknik och praktisk compliance kommer vara mycket eftertraktade. Fortlöpande utbildning och kritiskt tänkande blir nödvändiga egenskaper för medarbetare inom compliance under 2026.