Gemensam ledning för vårdkedjan

Husläkarmottagningen Sophiahemmet har, sedan verksamhetschefen Andreas Erlandsson tillträdde för fyra år sedan, genomgått en tydlig utveckling. Arbetsmiljön har förbättrats och samtliga patientprocesser har setts över utifrån primärvårdsperspektivet Nära vård. Nya tekniska stöd har införts och ett kontinuerligt arbete pågår för att och tydliggöra rutiner och strukturer kring det digifysiska arbetssättet.   

Som nytillträdd verksamhetschef även för Vårdenheten, siktar Andreas Erlandsson nu på att genomföra ett motsvarande utvecklingsarbete. Det handlar om att se över vårdprocesser, arbetsmiljö, ekonomi och att effektivisera administrationen.  

Det här känns väldigt spännande och kan ge en helt annan dynamik på Sophiahemmet. Samtidigt fortsätter vi naturligtvis att ha ett gott samarbete med våra ackrediterade vårdgivare, säger han. 

Möjlighet till synergier
Rollen som verksamhetschef för Sophiahemmets sjukvårdsverksamheter i egen regi delar han med Madeleine Lempke som är verksamhetschef för Hälsocentralen och Försäkringsmottagningen. Han är övertygad om att samarbetet kommer att bidra till en bättre överblick, samordning och en helhetssyn och ser stora möjligheter till synergier. 

– Husläkarmottagningen och Vårdenheten skulle kunna komplettera varandra, till exempel genom gemensamma vårdkedjor för primärvård respektive mellan- eller subakut vårdnivå.  

Det kan handla om patienter som är för sjuka för att vara hemma men för ”friska” för akutmottagning. Genom att upprätta en subakut vårdnivå kan patienterna få ett mer sammanhållet vårdförlopp, samtidigt som belastningen på akutsjukhusen minskar. Patientgrupper som skulle kunna bli aktuella är exempelvis personer som behöver kortare inneliggande vård för intravenös läkemedelsbehandling eller som snabbt behöver utredas, menar Andreas Erlandsson. 

– Genom att vi nu verkar inom samma organisation blir beslutsvägarna korta. Det skulle kunna fungera som en direktlinje mellan Husläkarmottagningen och Vårdenheten, vilket gör både arbetet och vårdkedjorna mer effektiva. Jag ser stora fördelar med det här arbetssättet såväl för patienterna som ur ett samhällsperspektiv.  

Tydliga medicinska ramar
Han förklarar att genom att jobba på detta sätt skulle sjuksköterskorna kunna få ett större ansvar med mer avancerat vård samtidigt som primärvårdsläkarna får en ökad förståelse för mellanvård. Ökad kompetens för alla alltså, och ett nytt arbetssätt som skapar en mer attraktiv arbetsmiljö. 

– Ett fantastiskt mål skulle kunna vara att etablera en primärvårdsledd mellanvård med sjuksköterskebaserad drift. För att lyckas är tydliga medicinska ramar avgörande, liksom att klargöra vem som har huvudansvaret för patienten. Och som alltid ska vi fortsatt ge god, säker och individanpassad patientvård som är kunskaps- och evidensbaserad. 

Andreas Erlandsson lyfter även fram den snabba tillgången till läkare som en viktig framgångsfaktor samt en tydlig vårdplan utifrån patientens tillstånd och diagnos och att någon tar ansvar för uppföljningen. 

– För att få det att fungera optimalt krävs ett tajt samarbete, en öppen dialog och tydlig struktur. Så varför inte pröva och se hur det går? 

Han understryker att detta förutsätter en fortsatt tät samverkan med de opererande vårdgivare som lägger in sina patienter på Vårdenheten. 

– Logistiken mellan oss är mycket viktig för att patienterna ska få bästa möjliga vård. Det handlar om att använda våra resurser där de gör störst medicinsk nytta. 

Fin stämning på Vårdenheten
Andreas Erlandsson lyfter återigen fram arbetsmiljön som en absolut avgörande faktor för att verksamheten ska fungera på bästa möjliga sätt. Med det har han lyckats väl på Husläkarmottagningen.  

– Mitt första intryck av Vårdenheten är att det finns en väldigt fin stämning. Här samarbetar man och hjälper varandra på ett självklart sätt. Framöver vill jag kartlägga kunskap, rutiner och processer och rikta utbildnings- och kompetensinsatser för att den redan välfungerande och uppskattade verksamheten ska bli än bättre. Målet är att alla våra medarbetare ska trivas, må bra och känna att de har både möjlighet och förtroende att utföra sitt arbete på bästa sätt.  

Verksamheterna ska fortsätta att kvalitetsutvecklas, med uppföljning av både resultat, arbetsmiljö, avvikelser och patienternas upplevelser. Trots ett utökat ledningsuppdrag kommer Andreas Erlandsson fortsätta ta emot patienter.

– Jag vill ha ”örat mot golvet”, både för att upprätthålla min egen kompetens och för att följa hur det kliniska arbetet fortlöper i verksamheterna. Utmaningen blir att få tiden att räcka till.  

Han beskriver att verksamhetschefsuppdraget på Sophiahemmet är fantastiskt roligt och upplever ett gott stöd både från organisationen och chefskollegorna. 

– Visst händer det att jag “förlorar mig” i arbetet, men jag försöker prioritera en bra balans mellan arbete och privatliv. Även som chef är det viktigt för att ha kul på jobbet och hitta energi att fortsätta utveckla både sig själv och verksamheterna.  

Fakta Andreas Erlandsson

Ålder 51

Uppväxt i Växjö

​Utbildning Leg. läkare, specialist i allmänmedicin (2010)

Ledarprogram, Sjukvårdens ledarskapsakademi (2025)

Arbetar som Verksamhetschef för Husläkarmottagningen Sophiahemmet sedan 2022 och

Verksamhetschef för Vårdenheten Sophiahemmet sedan 9 mars 2026

Hedersuppdrag Livmedikus sedan 2025

Det här visste du inte Musikälskare som arbetat med både Hultsfreds- och Emmabodafestivalen under många år