Stärkt konkurrenskraft och fokus på framtiden – Oliver Blume presenterar Volkswagen-koncernens plan

• Volkswagen‑koncernen gör omställningen till en permanent process för att möta nya utmaningar och stärka konkurrenskraften. Målet är att bli världens mest attraktiva biltillverkare till 2030.
• Fokus ligger på åtta strategiska hävstänger: minska komplexiteten, stärka teknikfokus, reducera överkapacitet, öka regionalt ansvar, effektivisera investeringsportföljen, höja den operativa effektiviteten, premiera prestation och förenkla koncernstyrningen.
• Målsättningen till 2030 är en rörelsemarginal på 8–10 procent samt ett väsentligt förbättrat kassaflöde inom Automotive-divisionen.

Vid Volkswagen‑koncernens virtuella årsstämma sade VD, Oliver Blume:
– Vi gör Volkswagen‑koncernen ännu mer robust och konkurrenskraftig. Vi har därför tagit fram en tydlig plan för framtiden. Vi stärker vår finansiella motståndskraft och förbättrar vår beredskap inom kostnader, struktur och teknik – för att möta externa faktorer och ökande risker i en värld som förändrats i grunden. Under de senaste tre åren har vi gett koncernen en helt ny struktur och säkerställt stabilitet. Det gör att vi, mitt i den största omställningen som branschen någonsin upplevt, har handlingskraft och driver transformationen målmedvetet in i nästa fas. Vårt mål är tydligt: att stärka substansen, investera målmedvetet och skapa långsiktigt värde för kunder, aktieägare och medarbetare. De kommande åren är avgörande – och det är upp till oss.

München/Wolfsburg, 18 juni 2026 – Volkswagen‑koncernen har satt upp ett ambitiöst mål: att bli världens mest attraktiva biltillverkare till 2030. Redan i dag finns viktiga grundförutsättningar på plats. Varumärkena lanserar nya, attraktiva modeller inom ramen för en omfattande produktoffensiv, samtidigt som betydande framsteg har gjorts inom teknik, mjukvara, batterier, design och kvalitet.

Mot bakgrund av ökande geopolitiska spänningar, hårdare konkurrens och växande handelshinder möter bolaget dessa utmaningar med en ny framtidsplan och ett skärpt kostnadsfokus anpassat till marknader med begränsad tillväxt.

Den nya koncernstrukturen utvecklas planenligt

I takt med att omställningen fortskrider har flera centrala grundpelare etablerats: den största modelloffensiven i företagets historia, tydligt förbättrade produkter vad gäller design, kvalitet och teknik, en ny strategisk inriktning för mjukvaruverksamheten, uppbyggnad av egen batterikompetens, ett starkare regionalt fokus samt omfattande prestationsprogram i koncernens varumärken.

– Alla centrala strategiska mål har uppnåtts – vissa tidigare än planerat. Och detta i en tid då världen förändras snabbt, säger Oliver Blume.

Volkswagen‑koncernens varumärken lanserade över 30 nya modeller under 2025. Under 2026 tillkommer ytterligare cirka 20 modeller.

Volkswagen‑koncernen har också stärkt sin position inom emobilitet:

• Leveranserna av helelektriska bilar ökade globalt med 32 procent under 2025
• I Europa ökade de med 66 procent, till en marknadsandel på 27 procent
• Volkswagen‑koncernen var därmed marknadsledare för elbilar i Europa
• Fem av de tio mest sålda elbilarna kom från koncernens varumärken
• Samtidigt breddas utbudet i instegssegmentet med modeller som Volkswagen ID. Polo, ID. Cross, Cupra Raval och Škoda Epiq

Genom samarbetet med Xpeng har en ny elektrisk/elektronisk arkitektur utvecklats och satts i produktion i Kina på 18 månader. Parallellt pågår utvecklingen av en zonbaserad mjukvaruarkitektur för västmarknaderna inom ramen för samarbetet med Rivian.

Via dotterbolaget PowerCo stärker Volkswagen‑koncernen sin kompetens inom batteriteknik och är först i Europa med att utveckla och producera battericeller i industriell skala. Produktionen i Tyskland skalas nu upp, följt av anläggningar i Spanien och Kanada.

Tydliga framsteg inom kostnadseffektivitet

Volkswagen‑koncernen har också uppnått betydande förbättringar på kostnadssidan. Prestationsprogram inom varumärkena har gett förbättringar i storleksordningen tiotals miljarder euro och därmed i stor utsträckning kompenserat för externa kostnadsökningar. Avtal och personalanpassningar bidrog till kostnadsbesparingar om cirka 1 miljard euro under 2025.

Målet är att nå årliga nettobesparingar på över 6 miljarder euro till 2030. Totalt planeras cirka 50 000 tjänster att reduceras inom Volkswagen, Audi, Porsche och mjukvarubolaget CARIAD.

Vid Volkswagens tyska anläggningar minskade fabriks­kostnaderna dessutom med i genomsnitt över 20 procent enbart under 2025.

Åtta strategiska fokusområden

Framtidsplanen bygger på åtta centrala åtgärdsområden för att stärka Volkswagen‑koncernens konkurrenskraft:

1. Minska komplexiteten – förenkla modellutbudet och tydligare anpassa det till kundbehov i olika regioner
2. Effektivisera teknikplattformarna – färre plattformar och elektroniska arkitekturer ska minska kostnader och öka utvecklingstakten
3. Anpassa produktionsnätverket – reducera överkapacitet och skapa ett mer regionalt optimerat produktionssystem
4. Stärka regional tillväxt – ökat lokalt ansvar och större handlingsutrymme
5. Effektivisera investeringsportföljen – fokus på kärnverksamheten och starkare finansiell position
6. Öka den operativa effektiviteten – förbättrad effektivitet inom utveckling, inköp, produktion, försäljning och kvalitet
7. Stärka prestationskulturen – tydligare ansvar, färre hierarkier och incitament kopplade till resultat
8. Förenkla koncernstyrningen – snabbare beslutsvägar och mer effektiva processer

Tydliga mål för 2030

Volkswagen‑koncernen har satt upp ambitiösa finansiella mål: en rörelsemarginal på 8–10 procent och ett väsentligt stärkt kassaflöde inom Automotive-divisionen, som ska stå för mer än 60 procent av rörelseresultatet.

Grunden för detta är strikt kostnadskontroll, högre effektivitet och riktade investeringar i framtidens teknologier. Samtidigt bygger Volkswagen‑koncernen vidare på sina styrkor: starka varumärken, attraktiva produkter, tekniskt kunnande, synergier och en stark global närvaro.

Omställningen ses inte som ett tidsbegränsat projekt utan som en kontinuerlig process för att stärka motståndskraften mot externa förändringar och risker.

Oliver Blume avslutar:
– Situationen är fortsatt utmanande. Men det är upp till oss – med våra starka varumärken, attraktiva produkter, en tydlig strategi och en organisation som levererar. Stora möjligheter ligger framför oss.